小蓝书《厂院新风》转载请注明来源：小蓝书xiaolanshu.cc
东方精典家装设计公司成立，叶东虓，江曼改组成功，孙琪，王悦任部门经理。从此，一个活跃在沈城的专业家装队得到了市民的欢迎。（续写8000字的公司管理制度，经营服务范围与保修项目）
《东方精典家装设计公司管理制度、经营服务范围与保修项目》
一、公司管理制度
（一）组织架构与岗位职责
1.
公司设立总经理、副总经理、各部门经理及员工等岗位层级。总经理负责公司的整体战略规划和重大决策；副总经理协助总经理管理公司日常事务；部门经理负责各部门的具体工作安排和人员管理。
2.
设计部：负责家装方案的设计与规划，包括与客户沟通需求、绘制设计图纸、提供装修效果图等。设计师应具备专业的设计能力和创新思维，不断提升设计水平，满足客户的个性化需求。
3.
施工部：负责家装工程的施工管理，包括施工队伍的组织、施工进度的控制、施工质量的监督等。施工经理应具备丰富的施工管理经验，严格按照施工规范和标准进行施工，确保工程质量和安全。
4.
采购部：负责家装材料的采购与供应，包括与供应商的洽谈、材料的选购、材料的配送等。采购人员应具备良好的市场洞察力和谈判能力，确保采购的材料质量可靠、价格合理。
5.
客服部：负责客户的接待与服务，包括客户咨询的解答、客户投诉的处理、客户满意度的调查等。客服人员应具备热情周到的服务态度和良好的沟通能力，及时解决客户的问题，提高客户满意度。
6.
财务部：负责公司的财务管理，包括财务预算的编制、财务报表的制作、资金的收支管理等。财务人员应具备专业的财务知识和严谨的工作态度，确保公司的财务安全和稳定。
（二）人员管理
1.
招聘与选拔：公司根据岗位需求，制定招聘计划，通过多种渠道招聘优秀人才。招聘过程中，注重考察应聘者的专业能力、工作经验、团队合作精神等方面。选拔过程公平、公正、公开，确保选拔出最适合公司的人才。
2.
更多内容加载中...请稍候...
本站只支持手机浏览器访问，若您看到此段落，代表章节内容加载失败，请关闭浏览器的阅读模式、畅读模式、小说模式，以及关闭广告屏蔽功能，或复制网址到其他浏览器阅读！
小说推荐：《全民星海时代》《末世第一狠人》《志怪书》《万亿军火之王》《你不许再亲我啦[快穿]》《我在现代留过学》《黄昏分界》《买活》《别再催眠我了，反派皇女！》《捞尸人》
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！
