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前世的2005年，哑虎向当时的阿狸做出了一笔巨额投资。
10亿美金加上哑虎中国的归属权，换取阿狸当时40%的股权和35%投票权。那笔钱曾经救了马老师一命，但那笔钱换来的投票权也曾经差点拖垮了阿狸。
不说如何拖垮阿狸，单说杨志远带领哑虎曾投资过300多亿美金。而投资阿狸时候的10亿，更是哑虎当时1/3的流动资金。也就是这10亿投资，为哑虎带来411亿美金的净收益。比较下来，哑虎其他的投资的钱，基本都打了水漂。
宁子默重生归来，从未想过要在国内市场去和bat一争高低。在他心里，在国内玩没什么意思，只有国际市场才是他的主战场。
既然给引导杨志远走向电子商务是一个一箭三雕的好路子，这个路子怎么施展就有讲究了。
宁子默迅速地整理思路，笑了笑便开口道，“杨总倒是一下就说到点子上了，这也是为什么当倍宝归入亿倍体系后，我会要迅速离开团队的重要原因，那就是c2c模式和b2c模式相比较的先天不足。”
“先天不足？”杨志远好奇间也依旧把话头留给了宁子默。
宁子默自然顺势接了下来，“是的，c2c相交b2c有先天不足，这和模式有相当大的关系。”
在这句话里，宁子默顺势还植入了一个概念。
顺着这个概念，宁子默继续强化下去，“互联网是个新兴产业，电子商务终端零售业务更是首当其冲的新业务，相较于实体经济，
c2c和b2c只是在模式上略有不同，但终归还是在出售实际的商品。
既然是出售商品，那么两种平台模式最终还是要比较产品质量和服务。说到底，哑虎如果一开始定位是c2c模式，那只是在卖家资源的竞争上都是个问题。
但如果将定位锁定在b2c模式上，哑虎就可以有计划性的组织货源。这样，雅虎可以绕开卖家资源争夺的门槛，直接将资金投入到商品本身，去寻求中远期发力的竞争……”
宁子默径直将b2c的概念植入到谈话的内容当中，又延伸着将两种模式的平台策略为杨志远做了一阵细致地分析，顿时吸引起杨志远的好奇，而坐在一旁的黎颖则又是另外一番感受。
在黎颖看来，宁子默这个小自己三岁的大男孩，是个有技术有眼光的人。这些点在随着麦肯锡团队常驻倍宝的三个月里，就已经见识过了。
黎颖虽然是在咨询公司工作，但因为工作性质的原因，对各行各业的业务都有所了解的。尤其是她导师带队的这个队伍，更是接触了不少互联网公司，自然对于互联网行业的了解更多一些。
今天的宁子默讲到的竟然是一些跳开支付平台，电子商务零售平台的内容。那可是超出他原有工作范围的东西，但他却讲的头头是道？
同样的东西，黎颖可从来没有从别人那里有听到过。这个家伙脑子里到底装了多少东西，黎颖觉得有些看不懂他了。
杨志远和宁子默探讨了一番后，对这位他原本就看好的年轻人更加赞赏了。
无他，
思路清晰、
琢磨透彻、
分析到位。
这些内容甚至是在哑虎现有的团队里，都没人可以拿的出来，但眼前这位年轻人却讲的头头是道。
不得不说，杨志远心中那个念头更迫切了，他想了想便径直开口问道，“子墨，我听你讲了这么多，感觉你对于c2c平台和b2c平台如此了解，不知你有没有想过加入我们哑虎来打造一个后期发力的b2c平台？”
b2c？
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