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团队融合初期，知行科技的老销售表面客客气气，毕恭毕敬，但私下里却小动作不断，并不配合业务，知行科技的老销售资历老，但也存在一定的腐败气息，几个核心区域的小区总，不思进取吃老本，对业务的快速发展很不利，周传峰想要整合团队，精兵简政推行新政的决心四处碰壁。没有自己的骨干力量，下达的命令，下面不能很好的执行，周传峰不禁恼火，但恼火也不能解决问题，知行科技的副总主管销售的老大朱总笑里藏刀深不可测，周传峰不敢动他，动了他，势必会引起整个团队的动乱。上任初期，先求稳，再求胜，这是临行前，董事长亲自交代的。
从长期来看，周传峰觉得要逐步的培养自己的嫡系，然后再曲线救国，逐步淘汰思想和业务落后的员工，于是他开始让hr招聘销售，尤其是具备一定管理能力的销售。目前各个区域都已经有了小区总，海淀区的区总李卫，李静，统管着李天，牛平等十几号销售，东西城区的张建，下面有许伟等三个销售，昌平密云区的霍春华，丰台区的陈娟，怀柔平谷区的王美琴，石景山门头沟区的刘龙，延庆区的石亮，大兴区虽无小区总，但区域的销售孙琪尚且是个临时的小区总，干的好，后面会转正，现在空缺的顺义区房山区和朝阳区的小区总。
要想打好仗，就要选好将，周传峰任命黄宪为京津冀教育事业部行销副总监，并分管顺义，房山区域的业务，下面又招聘了两个销售，顺义区的韩磊，房山区的孙颖，这几个人跟知行科技不同，是京津冀大区自主招聘的。郊区有了自己的嫡系，但朝阳区这个主城区一直没有将才，小区总一直空缺，除了销售韦薇在朝阳区耕耘了三年外，项目开展的实在是少，但韦薇一个势单力薄的女生，远远挑不起区域总监的众人，所以，必须要尽快弥补朝阳区区域总监的空位，以及对该区域销售人员编制的完善。
经过面试与选拔，周传峰物色到了一个合适的人选，之前康邦教育的邓超，康邦教育是北京的老牌教育厂商，在北京区域也耕耘了十几年的市场，有着丰富的项目集成经验和体系，有着庞大的销售团队和完善的服务体系，销售们的一贯作风是胆子大，敢说话，只要客户提需求，就敢答应，行销经理可以写出各种漂亮的方案，纸面上的工作做的绝对是一流，康邦的业务发展和业内的影响力，跟知行科技不相上下，可以说，是在北京区域两个强大的地头蛇，各自霸占半壁江山，知行科技要发展，投靠了科飞集团被收购，而康邦教育也必须要找老大依靠，才能在激烈的竞争中有自己的优势，最终，康邦教育被有着强大的资本具体立思辰所收购。
公司收购公司，势必会引起员工的一些不适，科飞集团收购知行教育，虽说前期也有一些不适，但好在周传峰谨记临行前董事长的嘱托，加之周传峰是个忍辱负重的人，眼前的坎坷与名利得失他尚且可以接受，而公司集团总裁，主管北方大区所有业务，吴小天的顶头上司姜总是个无比包容的领导，两个团队融合，为大局考虑，中层领导的岗位，姜总让了一个又一个，把更多的机会给了知行科技，这尚且稳定了整个团队。但立思辰就不同了，立思辰是玩资本运行的，对于员工的管理和产品的研发有一定的欠缺，对康邦老销售的体恤和让利还不足够，两个团队融合出现了诸多问题，康邦下面众多的核心销售纷纷离职，而邓超就是其中之一。
邓超是北京人，从小的习性加之多年康邦的从业经验，自带优越感，为人行事也放荡不羁，但说起漂亮话和场面话来，也是一套一套的，经过几轮面试，周传峰觉得如获至宝，最终邓超被任命为朝阳区区域总监，又给他下面配了两个由京津冀大区自主招聘的销售，高阳和孙立。
邓超上任初期，便动用自己之前所有的资源，开始向朝阳区拓展业务。他与朝阳区日坛实验学校的白校长私交甚好，之前在康邦时候与日坛实验学校做了一些业务，来到科飞集团后，邓超要把之前的业务，替换成科飞集团的产品，他约了白校长来科飞集团的钓鱼台山庄展厅参观，又协调下面各产品线的行销经理做支撑。
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